ویژگی یک مهندس متخصص ومتعهد

۱۲ ویژگی برتر از مهندسین متخصص ومتعهد و موفق

معروف به مهندس مدیر 

مهندسین فوق العاده متخصص ومتعهد و  موفق به نام مهندس مدیر معروف هست که هرگز آسان به این درجه نرسیدند ، زیرا شما باید یک مجموعه خاص از مهارت های خاصی علاوه بر مدرک مهندسی باید تخصص دربرنامه ریزی و مدیریت و نظارت مستمر  داشته باشید.

تبدیل شدن به یک مهندس حرفه ایی ( مهندس مدیر  ) در هر رشته با مهارت های عالی  و مسئولیت های بزرگ حتی

بزرگ همراست.

بنابراین، به عنوان یک مهندس فوق العاده و موفق باید یک مجموعه ویژگی خاص   داشته باشید.

سواد علمی و عملی مهندسی و مدیریت 

اشرافیت در تخصص مهندسی و مدیریت 

قدرت مدیریت در ساخت 

شجاعت و شخصیت مردمی

دارای کارکتر مهندسی و مدیریتی 

دارای حسن رفتاربا سازمان وعوامل پروژه 

دارای آرامش روحی وروانی درمدیریت ساخت 

دارای صبوری بالا درایام بحران 

مورد نیاز است 

1) قابل اعتماد

این یکی از صفات شخصیتی است که در طول زمان با اعضای سازمان از جمله رئیس و اعضای تیم شما ساخته شده

است.

اگر سازمان توسط اعتماد ساخته شود، پروژه ها به احتمال زیاد نتیجه مثبتی خواهند داشت، زیرا اعضای تیم با یکدیگر

همکاری می کنند.

همچنین یکی از شایعترین علل اختلافات در یک تیم عدم اعتماداست که باعث می شود افراد از هم جدا شوند یا حتی خیانت کنند.

2)صادقانه / سخن گفتن حقیقت

به عنوان یک مهندس، باید صادق باشید حتی اگر وضعیت به نفع شما نیست،

حتی اگر آن را دردناک برای مقابله و حتی اگر آن را با نیازها، خواسته ها، باورها و

قصد های سازمان متضاد است.

این یکی از ویژگی های کلیدی شخصیت و اساسی ترین کار یک مهندس خوب است.

پروژه ها با ناسازگاری مواجه می شوند؛ زیرا مشکلات ناشی از آن به درستی حل نمی شود..

3)مهارت های ارتباطی بارز

مهندسان با بسیاری از افراد، از جمله افرادی که در سازمان و مشتری هستند، برخورد می کنند.

مهارتهای ارتباطی واضح است که لازم است توضیحات دستورالعمل و ارائه راه حل ها و مشکلات را برای مشتریان و اعضای تیم فراهم کند.

بدون ارتباطات واضح، احتمال خرابی پروژه بسیار زیاد است.

این شامل ارتباطات نوشته شده و خوراکی است.

همچنین مهم است که اطلاعات را به شکل دقیق، واضح و مختصر زبان که مردم درک می کنند، ارائه دهند.

این یکی از صفات شخصیتی است که مهندسین می توانند در طول زمان به طور فعال کار کنند.

4)تیم پخش / روابط کار خوب / کار تیمی

هیچکس نمیتواند پروژه را تنها با خود به پایان برساند.

شما به اعضای تیم نیاز دارید تا روی آن کار کنید تا موفق شوید.

تبدیل شدن به رئیس پروژه، باید توانایی تشویق، توانمندسازی و بهبود اعضای تیم را داشته باشد.

این همچنین شامل عمل به عنوان یک الگو برای همه، از جمله کارفرمایان است.

این کار با انجام موفقیت آمیز در نقش رهبری انجام می شود، با استفاده از منابع شرکت به صورت موثر و صرفه جویی

در بودجه، نگه داشتن افراد ضروری که شامل بررسی های بودجه و نقاط عطف هستند، برقراری ارتباط با همه افراد در

سازمان، حمایت از مردم در اطراف شما و ارائه یک پیام دقیق با کارفرمایان و مشتریان خود.

این یکی از صفات شخصیتی است که به موفقیت شما کمک می کند، زیرا شما از مهندس به یک مدیر می روید.

5)ذهن باز / افق ۳۰ساله/ تصویر بزرگ ازآینده

یکی از ویژگی های شخصیت بالا یک رهبر واقعی، چشم اندازش نسبت به یک سازمان و پروژه  است.

یک مهندس نه تنها باید بر مشکلات کوچک یا نیازهای فوری توجه کند؛ مهم است که تصویر بزرگ با افق ۳۰ساله به اینده داشته باشد، مانند این که

چگونه پروژه با تأثیر سازمان بر تولید، امکانات، استفاده از اجزای، بودجه، استفاده از محصولات و منابع در حال حاضر

موجود و درآمدهایی که به شرکت آورده می شود، تاثیر می گذارد .

بخشی از این، طرح های پروژه و برنامه های پیش بینی تولید را ارائه می دهد.

به همین دلیل مهم است که ذهن باز در موارد تعدیل و تغییر در برنامه های پروژه داشته باشد.

6)فکر کردن به آینده / آماده شدن برای چالشهای غیرمنتظره

این یکی از صفات شخصیت است که چندین نفر را از هم جدا می کند.

مهم است که یک مهندس بتواند به فکر کردن و شناسایی مشکلات احتمالی که ممکن است بوجود آید، به طوری که

زمانی که اتفاق می افتد، مسئله به راحتی حل خواهد شد.

باید توانایی دیدن فرصت ها را نیز داشته باشید و از مزایای استفاده کنید.

فکر کردن در مورد اثر طولانی مدت آن و نحوه استفاده از آن برای شرکت.

اگر شما همیشه در مورد بیش از یک راه حل فکر می کنید، پس اگر اولین بار موفق به انجام شود، شما آماده اجرای

دوم خواهید بود.

7)دارای تاثیر مدیریت در ریسک

برنامه های پروژه همیشه کامل نیستند و ممکن است مشکلات در هر زمان رخ دهند و چیزی ممکن است اشتباه

باشد.

این شامل مراحل پیش بینی شده شما و پیش بینی های شما می شود.

یکی از صفات شخصیت نادر یک مهندس موفق این است که به طور موثر مدیریت این خطرات و جلوگیری از آن را دوباره

اتفاق بیافتد.

ساخت یک تیم از کارشناسانی که مهارت های تکمیلی دارند بسیار مفید خواهد بود.

8)تنظیم اهداف واقع گرایانه اما چالش برانگیز

طبیعی است که یک نفر به همه چیز توجه کند مخصوصا اگر شما قصد کسب موقعیت بالاتر داشته باشید، اما برنامه

های در حال توسعه که برای انجام آن بسیار بلندپروازانه است، بهتر نخواهند شد.

پروژه هایی مانند این در نهایت منجر به نتایج ضعیف یا ناقص خواهد شد.

این چیزی است که به نفع هر دو شرکت و مهندس نیست.

اهداف پروژه ها باید به لحاظ دستیابی به اهداف مشخص و دقیق باشند، در حالیکه به اندازه کافی برای تشویق و

تحریک اعضای تیم برای پیگیری آنها اهمیت می دهند.

این نیز باید قابل اندازه گیری، قابل دستیابی، ملموس و پس از یک دوره زمانی باشد.

9)کم کردن پیچیدگی/ سانده نگاری مدیریت وساخت 

وقت آن است که شخص را در پیچیدگی های یک پروژه آشنا کند، زیرا از هم متفاوت است.

باید به طور کامل برنامه ها، برنامه ها و بودجه هایی را که بخشی از این پروژه است را درک کنید، به عنوان خطراتی که

در آن دخیل است.

یک مهندس عالی قادر خواهد بود که یک کار، پروژه یا مجموعه ای از اهداف را در شرایط ساده توضیح دهد تا بتوان آن را

به راحتی درک کرد.

این یکی از صفات شخصیت است که دشوار است به عنوان کار ما پیچیده تر می شود.

10)فرض کنید / مالکیت / اقدام را بپذیرید

پیش فرض ها همواره بخشی از هر طرح است، نمونه ای از این تعداد تولیدات جدید (پیش بینی)، سودآوری، عمل رقبا،

در دسترس بودن محصولات و تقاضای محصولات است.

همچنین زمان هایی وجود دارد که شما خودتان هستید، زمان زیادی را صرف می کنید و باید تصمیم گیری کنید؛ شما

باید وضعیت را کنترل کنید و اقدامات لازم را برای جلوگیری از وقوع حادثه انجام دهید.

چه کاری انجام خواهد داد؟ این یکی از صفات شخصیتی است که برای پیدا کردن سخت است، اما هنگامی که یافت

می شود آن است که به شدت سرمایه گذاری می شود.

از مهندسین به کارآفرینان: چرا باید یک ساله یک کسب و کار ایجاد کند؟

11)ویژگی های ساختمان تیم

اگر شما قصد دارید که در حرفه رهبری تیم یا  مدیریت پروژه یا مدیریت ساخت خود ادامه دهید، یکی از مهمترین ویژگی های شخصیت

است.

همانطور که هر بخشی از تیم نقش مهمی در هر پروژه ایفا می کند و اکثر اعضای تیم نیازمند هدایت و هدایت است.

حیاتی است که رهبر تیم از نقاط قوت و ضعف هر عضو به منظور به حداکثر رساندن نقش خود در یک پروژه و بهبود آن

نقاط ضعف در طول زمان، و از این رو ایجاد یک تیم قوی تر، می داند.

12)استفاده از دانش روز/ بعنوان قدرت

دانش روز قدرت است، اما همیشه این چیزی نیست که شما بایدبدانید، بلکه  که چگونه از آن استفاده کردن خیلی مهمتراست .

این مزیت بزرگی در طی برنامه ریزی و اجرای هر پروژه است، زیرا می تواند اطلاعاتی را که می تواند در حصول اطمینان

از موفقیت یک پروژه مهم باشد، به اشتراک بگذارد.